如果说，千亿是家电巨头俱乐部的进入门槛。那么，千万台则是空调三强俱乐部的进入门槛。经过30多年的快速发展，格力、美的、海尔主导的中国空调产业三强格局在维持近20年的稳定格局同时，其进入门槛则于2017年出现新变化，被直接推高至千万台规模级。
 

　　火爆的空调市场，挡不住变革的脚步。进入2017年以来，一波高过一波的高温天气，迎上原材料上涨、渠道库存降至谷底等一系列利好因素推动，空调市场也迎来一轮高过一轮的高速增长。

　　其中，与往年相比，今年中国空调产业的最大变化，不是在家电行业的一枝独秀逆生长。而是空调三强阵营的进入门槛，则一举被推高至1000万台这个新的平台。这意味着，接下来整个空调产业“马太效应”将更加白热化，空调三巨头对于其它中小企业的市场洗牌、挤压、淘汰将会进一步加剧。

　　来自产业在线最新的产业链监测数据显示：空调三强之一的海尔，其内销、出口总量已经突破1000万台。由此，中国空调三强阵营的进入门槛则被海尔直接推高至1000万台以上。接下来，其它空调企业要想打破三强格局，必然要在规模上达到千万台，才拥有改变行业的力量。

　　此前国家信息中心发布的2017冷年空调市场报告显示：中国空调整体市场规模已达到5060万套，同比增长15.65%。而海尔空调在2017年前7个月的空调出货量，已经超过去年全年，增长速度远高于行业平均增速，成为今年空调业增速最快的品牌。

　　其中，海尔的智能空调市场占比是行业排名第二、第三的总和还要多，已连续42个月占据行业一哥地位。随着，智能空调在市场整体份额在未来几年从2016年的19.2%向30%、50%持续迈进，这在巩固空调三强格局的同时，推动海尔的换道超车、一路领跑。

　　从这几组数据不难看出，已经在中国空调市场已经横盘近20年的“三强格局”份额占比还在持续提升。一方面，三强企业的品牌拉力不断提升，并且在消费升级、品质迭代的背景下，呈现出强者恒强的格局；另一方面，面对过去20年来来自各方新旧势力的不断挑战和冲击，三强企业背后所隐藏差异化产品、全渠道营销、系统化制胜竞争力显著提升。

　　比如，在推动市场规模化销售的“最后一公里”引爆上，三强企业与其它企业的最大差异就在于，经过20多年的发展，已经面向用户建立完善的销售、物流、服务三张网，覆盖线上线下、城市农村，打通从售前到售后的一体化大营销体系。这也正是最近10多年来，空调三强持续领先的“护城河”。从而不是一些二三线空调企业，近年来主要是通过单线引爆，或者谋求弯道超车，其实并没有真正形成系统化下的领先差异化优势。

　　同样，在决定空调企业未来商业前景的差异化产品打造上，三强企业近年来一直引领着行业技术创新和产品迭代的风向标。特别是海尔空调最近五年来已经成为整个产业的创新风口。从行业原创的圆形机身帝樽空调、与67万网友交互的“风洞”天樽空调、引发行业集体跟进的“会洗澡”自清洁空调，到温度湿度洁净度的“空净合一”空调，完成中国企业在世界空调产业的科技创新驱动体系打造。

　　此外，三强格局在空调市场长期的激烈竞争中已经形成一套良性的内生性驱动体系：一方面要面对挑战者不断突破自我，另一方面三强企业相互竞争加速门槛提升。由此率先在空调产业打造一个全新的“价值洼地”，无论是上游的供应商，下游的经销商，还是市场上的消费者，都愿意将资源和重心向三强企业进行倾斜和集中，从而推动三强在空调产业从科技创新中心、智能制造中心向品牌消费中心、产品升级中心的号召力和影响力快速形成。

　　从物理上看，三角形是最稳定的结构，具有稳固、坚定、耐压等特点。同样，从家电产业发展和竞争来看，三足鼎立的格局既能避免双寡头市场垄断格局出现，又能加速巨头因为竞争而引发的自我迭代和升级能力建设。

　　由此，已经在空调业存在近20年的三强称霸的格局之所以稳定和可持续，正是因此三角结构引发的竞争性，以及竞争引发的自我突破能力。随着空调三强进入门槛被推高至1000万台，这一格局的稳定性还在不断加固！